Komisyon'un Managing People New Edition adlı eseri, siyaset alanında öne çıkan çalışmalardan biridir. Okurların yıllar içinde biriktirdiği en sevilen sözler burada bir arada.
Managing People New Edition'dan En Beğenilen Alıntılar
Hedeflerinizi kişiselleştirin. Başkası tarafından sizin için belirlenmiş olanlardan çok, kendi belirlediğiniz hedeflere çok daha bağlı olacaksınız.
📖 Sayfa 23 · Managing People New Edition, Komisyon
Orta ölçekli firmaların %85'i, yöneticilerin empati göstermesinin artık Covid-19'dan önce olduğundan daha önemli olduğunu söylüyor
📖 Sayfa 78 · Managing People New Edition, Komisyon
California Üniversitesi tarafından yapılan Alçak gönüllülük Araştırması, Berkeley profesörleri Dacher Keltner ve Cameron Anderson, mütevazı insanların yüksek statüye sahip olma ve bunu sürdürme ve saygı kazanma olasılığının daha yüksek olduğunu, şişirilmiş egoları olanların ise saygıyı kaybetme eğiliminde olduğunu buldu.
📖 Sayfa 78 · Managing People New Edition, Komisyon
Esnek çalışma artık yaygınlaştıkça, iletişime yatırım yapmak her zamankinden daha önemli.
📖 Sayfa 26 · Managing People New Edition, Komisyon
Ekip üyelerinin tümü, ekipleri başarılı olduğunda zaferi paylaşmalı, ancak ekip başarısız olduğunda da sorumluluğu paylaşmalıdır. Ancak, üyelerin başkalarının sırtına binemeyeceklerini bilmeleri gerekir.
📖 Sayfa 56 · Managing People New Edition, Komisyon
Yetki verdiğiniz görevleri daha iyi, daha hızlı veya daha az hatayla yapabilecek durumda olsanız da, her şeyi kendiniz yapmanız mümkün değildir.
📖 Sayfa 60 · Managing People New Edition, Komisyon
İşlerin nereye gitmesini istediğinizi bilmiyorsanız, oraya ulaşmak için kendinizi nasıl idare edeceğinizi bilemezsiniz.
📖 Sayfa 37 · Managing People New Edition, Komisyon
Bir istekte bulunmadan önce dalkavukluk yapın, iyi niyet yaratın, alçak gönüllü davranın ve destekleyici olun. Bu, çok sevildiğinizde en iyi sonucu verir.
📖 Sayfa 81 · Managing People New Edition, Komisyon
Sözlü olarak inovasyonu destekliyor ancak işleri kitabına göre yapmayı ödüllendiriyorsanız, karışık sinyaller gönderiyor ve yanlış davranışı pekiştiriyorsunuz.
📖 Sayfa 67 · Managing People New Edition, Komisyon
İnsanların bir liderde ve iş arkadaşında aradığı en önemli şeylerden biri dürüstlüktür.
📖 Sayfa 29 · Managing People New Edition, Komisyon
Başarılı kariyerler, insanlar güçlü yanlarını, çalışma yöntemlerini ve değerlerini bildikleri için fırsatlara hazır olduklarında gelişir.
📖 Sayfa 92 · Managing People New Edition, Komisyon
Birisi iyi performans göstermiyorsa, kendinize sormanız gereken ilk soru şudur: "Bu kişinin düşük performansı yetenek eksikliğinden mi yoksa motivasyon eksikliğinden mi kaynaklanıyor?"
📖 Sayfa 63 · Managing People New Edition, Komisyon
Olumlu beklentilerin olumlu sonuçlar üretmeye yardımcı olduğunu unutmayın.
📖 Sayfa 18 · Managing People New Edition, Komisyon
Duymak ve anlamak için çaba harcamak istemiyorsanız, hiçbir ek tavsiye, dinleme etkinliğinizi iyileştirmeyecektir.
📖 Sayfa 31 · Managing People New Edition, Komisyon
Aslında, yöneticinin kişisel tarzı ile organizasyonun kültürü arasındaki uyum ne kadar iyi olursa, yöneticinin o kadar başarılı olması muhtemeldir.
📖 Sayfa 74 · Managing People New Edition, Komisyon
Basitçe söylemek gerekirse, kendinizi yönetemezseniz, başkasını da yönetemezsiniz.
📖 Sayfa 10 · Managing People New Edition, Komisyon
Etik, iyi veya kötü davranışı tanımlayan ilkeleri ifade eder.
📖 Sayfa 72 · Managing People New Edition, Komisyon
Garip gelebilir, ancak kişisel değerlerinizi netleştirmenin ve sizin için neyin önemli olduğunu net bir şekilde anlamanın en iyi yollarından biri, methiyenizde nasıl hatırlanmak istediğinizi düşünmektir. Sessizce oturun ve arkadaşlarınızın ve ailenizin sizi nasıl hatırlamasını istediğinizi ve iş arkadaşlarınızın sizin hakkınızda ne düşündüklerini söylemelerini istediğinizi düşünün. Ayrıca daha geniş katkılarınızı da düşünün – parçası olduğunuz topluluklarda nasıl hatırlanmak istersiniz?
📖 Sayfa 20 · Managing People New Edition, Komisyon
Yöneticiler genellikle yetki devretme konusunda sorun yaşarlar. Bazıları kontrolü bırakmaktan korkar ve “Bir şeyleri kendim yapmayı severim çünkü o zaman doğru yapıldığını bilirim” diye açıklar.
📖 Sayfa 60 · Managing People New Edition, Komisyon
Farklı insanlar farklı becerilerin kendileri için az çok değerli olduğunu düşünürler, bu nedenle yeni bir becerinin öğrenilmesindeki sorumluluğun çoğunun öğrettiğiniz kişiye ait olduğunu da keşfedeceksiniz. Becerilerini gerçekten geliştirmek isteyen ve çaba göstermeye istekli olan öğrenciler başarılı olacaktır.
📖 Sayfa 36 · Managing People New Edition, Komisyon
Kahve perakendecisi Starbucks'ta, tüm çalışanlar işteki ilk birkaç haftasında bir dizi resmi dersten geçer. Onlara firmanın tarihi, kahve yapma teknikleri öğretiliyor ve kahve tadım dersleri veriliyor. Daha iyi müşteri hizmeti sunmalarına yardımcı olmak için duygusal zeka eğitimi bile alıyorlar.
📖 Sayfa 75 · Managing People New Edition, Komisyon
Chrysler Corporation'ın eski CEO'su Lee Iacocca'nın dediği gibi: "Tüm ticari işlemler üç kelimeye indirgenebilir: insan, ürün ve kâr. İnsanlar önce gelir. İyi bir ekibiniz yoksa diğer ikisiyle pek bir şey yapamazsınız.” Başarılı yöneticiler, başarılı ekipleri oluşturan, birlikte çalışan ve yöneten kişilerdir.
📖 Sayfa 54 · Managing People New Edition, Komisyon
Yetki verdiğinizde, yetki verdiğiniz kişilerin bazı hatalarını beklemeli ve kabul etmelisiniz.
📖 Sayfa 60 · Managing People New Edition, Komisyon
Çalışanların %92'si “uygun şekilde iletildiği takdirde olumsuz geri bildirimin performansı iyileştirmede oldukça etkili olduğu” konusunda hemfikirdir.
📖 Sayfa 89 · Managing People New Edition, Komisyon
Bir çatışma durumunu ele almak için, öncelikle diğer tarafların sahip olduğu değer farklılıklarından haberdar olduğunuzdan, anladığınızdan ve hoşgörülü olduğunuzdan emin olun.
📖 Sayfa 21 · Managing People New Edition, Komisyon
Gerçekten doğru olduğuna inandığınız şeyi yapın. Bir vicdanınız var ve davranışlarınızdan sorumlusunuz. Kendi iç etik standartlarınıza sadık olmanız gerekir. Kendinize şu basit soruyu sorun: “Yapmaya karar verdiğim şeyle yaşayabilir miyim?”
📖 Sayfa 73 · Managing People New Edition, Komisyon
Yönetsel başarı, doğru zamanda doğru kararlar alınmasına bağlıdır. Ancak bir sorunu tanımlamadan ve temel nedenlerini belirlemedikçe, nasıl çözüleceğine dair uygun kararlar vermek imkansızdır.
📖 Sayfa 76 · Managing People New Edition, Komisyon
Geri bildirim, ekip üyelerine ne kadar iyi performans gösterdiklerini ve performanslarının arttığını, bozulduğunu veya sabit kaldığını söyler. Çalışanlar işlerini yaparken doğrudan geri bildirim almalıdır.
📖 Sayfa 53 · Managing People New Edition, Komisyon
İnsanlar, görevlerin arkasındaki hedeflere bağlı kalırlarsa, kendi kendini yönetme ve kendi kendini kontrol etme becerisine sahip olacaktır.
📖 Sayfa 19 · Managing People New Edition, Komisyon
Pek çok iletişim sorunu, dinleme becerileri göz ardı edildiğinden, unutulduğundan veya hafife alındığı için gelişir.
📖 Sayfa 30 · Managing People New Edition, Komisyon
İnsanların %25'i işte çatışmadan kaçınmak için izin aldıklarını bildiriyor.
📖 Sayfa 44 · Managing People New Edition, Komisyon
Sıkça Sorulan Sorular
Managing People New Edition kimin eseridir?
Managing People New Edition, Komisyon tarafından yazılmıştır.
Managing People New Edition kaç sayfadır?
Managing People New Edition, 96 sayfadır (DK Publisher baskısı).
Managing People New Edition'un en ünlü sözü nedir?
“Hedeflerinizi kişiselleştirin. Başkası tarafından sizin için belirlenmiş olanlardan çok, kendi belirlediğiniz hedeflere çok daha bağlı olacaksınız.”