Harvard Business Review'in İnsan Yönetimi adlı kitabı, On Managing People özgün adıyla 2021'de yayımlanmış, 270 sayfalık bir Ekonomi-Emek-İş Dünyası eseridir. Kitabın en çok işaretlenen cümleleri, sayfa bilgileriyle birlikte aşağıda.
İnsan Yönetimi'den En Beğenilen Alıntılar
Ne var ki başarısızlığı pek yaşamamış insanlar etkin bir biçimde bunun üstesinden nasıl geleceklerini bilemezler.
📖 Sayfa 185 · İnsan Yönetimi, Harvard Business Review
Motivasyon psikolojisi olağanüstü derecede karmaşıktır ve de güven duyulacak şekilde çözüme kavuşturulmuş kısım gerçekten çok azdır.
📖 Sayfa 43 · İnsan Yönetimi, Harvard Business Review
Fakat gerçek şudur ki motive olmuş insanlar daha fazla çalışma saati isterler, daha az değil.
📖 Sayfa 49 · İnsan Yönetimi, Harvard Business Review
Endüstri mühendislerine göre, insanlar mekanik yönelimlidir ve ekonomik olarak motive olurlar; ve insan ihtiyaçları en iyi şekilde kişinin en verimli iş süreçlerine uyarlanmasıyla karşılanabilir. Buradan hareketle, personel yönetiminin hedefi en uygun teşvik sistemini oluşturmak ve insan makinesinin en verimli kullanımını kolaylaştıracak özgül çalışma koşullarını tasarlamak olmalıdır.
📖 Sayfa 57 · İnsan Yönetimi, Harvard Business Review
"Yazı gelirse biz kazanıyoruz , tura gelirse siz kaybediyorsunuz "
📖 Sayfa 190 · İnsan Yönetimi, Harvard Business Review
İnsanlar işlerde sürece katıldıklarında ve işi sahiplendiklerinde sonuç aleyhlerine bile olsa sonucu kabullemektedirler. Sürecin adil işletildiklerini düşünmektedirler. Ayrıca, sürece katılan insanlar, uğraştıkları iş ne ise o işe sağladıkları katkı üst düzeye çıkmaktadir.
İnsan Yönetimi, Harvard Business Review
Fiziksel engelliligi zihinsel gerilikle yan yana koyan veya yoksul insanları tembel olarak sergileyen görüntülere maruz kaldığında bilinçli olarak en ön yargısız insan bile ön yargılı değerlendirmeler yapar.
📖 Sayfa 204 · İnsan Yönetimi, Harvard Business Review
Problem çözmek, "tek devreli" öğrenmeye örnek gösterilebilir. Bir sorun saptar ve bu sorunu ortadan kaldırmak için belli bir tedavi uygularsınız. Ama gerçek öğrenme, yani varsayımlarınızı yansıttığınız ve hipotezlerinizin doğruluğunu test ettiğiniz öğrenme bir adım daha fazlasını gerektirir. "Çift devreli" öğrenmeyi başarabilmek bir motivasyon meselesinden ibaret değildir; düşünme tarzınızı da yansıtmanız gerekir.
İnsan Yönetimi, Harvard Business Review
…başarısızlığı pek yaşamamış insanlar etkin bir biçimde bunun üstesinden nasıl geleceklerini bilmezler
İnsan Yönetimi, Harvard Business Review
“Söylemediğiniz bir şeyi bilmemizi nasıl beklersiniz?”
📖 Sayfa 181 · İnsan Yönetimi, Harvard Business Review
İnsanları bütün taşların birbirine benzediği dama taşları gibi ele almak yerine her birinin işlevi ve özelliği farklı santranç taşı gibi düşünmek lazım. Her bir kişi kendine münhasırdır, başkasına benzemez.
İnsan Yönetimi, Harvard Business Review
Haftada 6 günlük çalışma insanlık dışı bir uygulama, günde 10 saatlik çalışma ise sömürüdür.
📖 Sayfa 49 · İnsan Yönetimi, Harvard Business Review
İşe içkin gelişim ya da motive edici faktörleri şunlardır: başarı, başarı nedeniyle itibar kazanma, işin kendisi, sorumluluk, gelişme ya da ilerleme.
📖 Sayfa 55 · İnsan Yönetimi, Harvard Business Review
Liderin esas görevi sonuç almaktır.
İnsan Yönetimi, Harvard Business Review
Adil süreç her fikre bir şans tanırken, karar almayi yönlendiren şey fikir birliği değil, fikirlerin yararlaridir.
📖 Sayfa 158 · İnsan Yönetimi, Harvard Business Review
Basit bir deyişle, insanlar tutarlı bir şekilde tutarsız davranırlar; benimsedikleri teori ile kullanmakta oldukları teori arasındaki, düşündükleri davranış biçimi ile gerçek davranış biçimleri arasındaki çelişkinin farkında değildirler.
📖 Sayfa 183 · İnsan Yönetimi, Harvard Business Review
Güven verici liderler bir vizyon belirtir, ortaya standartlar koyar ve insanlara çalışmalarıyla grup hedeflerini nasıl ileriye götüreceklerini bildirirler.
📖 Sayfa 23 · İnsan Yönetimi, Harvard Business Review
Çocukluktan itibaren pek az değiştiği için büyük ölçüde genetik olan IQ düzeyinin tersine, duygusal zeka becerileri her yaşta öğrenilebilir. Ne var ki, bu kolay değildir. Duygusal zekanızı geliştirmeniz alıştırma ve kararlılık gerektirir. Ama alınan karşılıklar böyle bir yatırıma değdiğini gösterir.
📖 Sayfa 38 · İnsan Yönetimi, Harvard Business Review
Yayın görüşe göre hatalar öğrenmeyi ateşler…
İnsan Yönetimi, Harvard Business Review
uygun bir ilişki yaratmak, aynı zamanda birbirinin güçlü yanlarından yararlanmayı ve birbirinin zayıf yanlarını telafi etmeyi de içerir.
İnsan Yönetimi, Harvard Business Review
Ağzını açıp maskara olmaktansa sessiz kalıp apt*l gibi görünmek evladır.
📖 Sayfa 81 · İnsan Yönetimi, Harvard Business Review
İnsanlardan kişiliklerini değiştirmelerini isteyemezsiniz, ama davranislarini değiştirmelerini isteyebilirsiniz.
İnsan Yönetimi, Harvard Business Review
İnsanlar hak ettikleri ücreti (kaynağı veya kurumsal hiyerarşi içindeki konumlarını) aldıklarında, kendilerini bu sonuçtan memnun hissederler.
📖 Sayfa 164 · İnsan Yönetimi, Harvard Business Review
Çoğumuz gerçek ödüllerle motive oluruz: ilginç ve zorlu bir iş, ilerleme fırsatı ve büyük sorumlulukların altına girme şansı.
📖 Sayfa 45 · İnsan Yönetimi, Harvard Business Review
İnsanlar parasal getirilerden adil olmayan bir pay alıyorlar
📖 Sayfa 189 · İnsan Yönetimi, Harvard Business Review
Bu büyük başarı özleminin arkasında aynı ölçüde büyük bir başarısızlık korkusu ve kafalardaki yüksek standartlara ulaşılamadığında utanç suçluluk hissetme eğilimi vardır.
📖 Sayfa 185 · İnsan Yönetimi, Harvard Business Review
Sıkça Sorulan Sorular
İnsan Yönetimi kimin eseridir?
İnsan Yönetimi, Harvard Business Review tarafından yazılmıştır ve ilk kez 2021'de yayımlanmıştır. Türkçeye Melis İnan çevirmiştir.
İnsan Yönetimi kaç sayfadır?
İnsan Yönetimi, 270 sayfadır (Optimist Yayınları baskısı).
İnsan Yönetimi'nin en ünlü sözü nedir?
“Ne var ki başarısızlığı pek yaşamamış insanlar etkin bir biçimde bunun üstesinden nasıl geleceklerini bilemezler.”