Harvard Business Review'in kaleme aldığı Kendinizi Yönetmek, hikmetli sözleriyle okurların sıkça başvurduğu bir eserdir. İlk kez 2015'te yayımlanmıştır. Sayfa numaralarıyla birlikte, Kendinizi Yönetmek'i işaretleyen okurların favori sözleri aşağıda.
Kendinizi Yönetmek'ten En Beğenilen Alıntılar
Başarılı kariyerler planlı değildir. Bunlar, insanlar fırsatlara hazırlandıklarında gelişirler; çünkü bu insanlar güçlerini, çalışma yöntemlerini ve değerlerini bilirler. Nereye ait olduğunu bilmek, sıradan bir insanı -çalışkan ve yeterli ama gerçekte vasat-seçkin bir çalışana dönüştürebilir.
Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
Kuruluşlar, iş güçlerinden hiç olmadığı kadar yüksek performanslar talep ediyor. insanlar buna uymaya çalışıyorlar fakat alışılmış yöntem-uzun saatler ayırmak-geri tepti. insanlar bitkin, bağlantısı kopmuş ve hasta bir hale geliyorlar. Ve daha sağlıklı iş çevrelerine doğru saf değiştiriyorlar.
Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
İs karar almaya veya teşebbüslerin peşine düşmeye gelince yöneticiler keşfedilmemiş tercihler tuzağına da kurban giderler.
📖 Sayfa 149 · Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
Bahis küçük olunca inovasyonu engelleyen başarısızlık korkusunun üstesinden gelmek çok daha kolay olur.
📖 Sayfa 133 · Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
Kendimize güvenimiz arttıkça ve daha dürüst oldukça farklı davranırız.
📖 Sayfa 157 · Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
Söyleyebildiği tek şey şuydu.”Hiçbir şey yolunda gitmiyor.”
📖 Sayfa 183 · Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
Hayat, sıfır toplamlı bir oyundur değil mi? Bir boyutta (örneğin işinizde) kazanmak için ne kadar uğraşırsanız diğer üç boyut (kendiniz, eviniz ve topluluğunuz) o kadar kaybetmek zorundadır. Friedman'a göre değil. Hayatın farklı alanlarında, birini kazanmak için diğerini feda etmek zorunda değilsiniz. Bunu yapmamalısınız çünkü bu, bitkin, tatmin olmamış veya yalnız hissetmenize sebep olabilir. Ve değer verdiğiniz insanları incitebilir.
Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
Yöneticilerin hiçbir tarzin en iyi tarz olmadığını bilmesi ve insanlara uygun isler vermesi gereklidir.
Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
Dayanıklılık sahibi insanlar ve şirketler gerçeklikte yüzleşirken bunun büyük bir kararlılıkla yaparlar, çaresizlik içinde ağlayıp durmak yerine zorluklara anlam kazandırırlar ve yoktan çözüm üretirler. Başkaları bunu yapamaz. Dayanıklılığın hiçbir zaman tam olarak anlayamayacağımız doğası işte budur.
📖 Sayfa 68 · Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
Zira Duygu, yöresel işlevselliğin aç /kapa düğmesidir.
📖 Sayfa 104 · Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
“Gerçeklikle yüzleşme ama gerçekten yüzleşme çok zor bir iştir.Nitekim tatsız ve çoğu kez duygusal bakımdan acı verici olabilir.”
Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
Tarihe bakılacak olursa, bir zamanlar "başarı" diye bir şey yoktu. İnsanların ezici çoğunluğu, eski bir İngiliz duasında olduğu gibi, "uygun durumlarını" korumak dışında hiçbir beklenti içinde olmadılar. Tek hareketlilik, geriye doğru hareketlilikti.
📖 Sayfa 31 · Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
Nereye ait olduğumuzu bilmemiz için güçlerimizin farkına varmamız gerekiyor.
📖 Sayfa 8 · Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
İnsanlar neye tahammül edemediklerini tarif ederken farkında olmadan neyi temsil ettiklerini açığa vururlar.
Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
Beynin içine şöyle bir göz atmak, bunun hem niçinini hem de nasilini açıklayacaktır.
📖 Sayfa 208 · Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
Hepimiz kişisel veya profesyonel bir engelle karşılaşmış ve ruhun karanlık bölgelerinde zaman harcamisizdir.
📖 Sayfa 160 · Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
İnsan modern çağın temel değerinin, romancı Milan Kundera'nın "teknolojinin modern insana bahşettiği ekstazi" olarak tanımladığı, hız olduğunu iddia edebilir.
Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
Nasıl yapılacağını bildiğimiz şeyleri yapmayı sürdürmeye çalışırız
📖 Sayfa 165 · Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
"İnsan ancak güçlü yanlarına dayanarak bir işi yerine getirebilir; zayıf yanlarına dayanarak performans gösteremez."
📖 Sayfa 8 · Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
Bizim acılı tecrübelerimiz sık sık en iyi yanlarımızı açığa çıkarır.
Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
Bilimciler açık devreyi , "kişiler arası limbik düzenleme" olarak tanımlıyorlar;bir kişinin yaydığı sinyaller öteki kişinin bedenindeki hormon düzeylerini, kalp damarlarının işlevlerini , uyku ritimlerini , hatta bağışıklık işlevlerini değiştirebiliyor.
📖 Sayfa 209 · Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
Gülümse ve bütün dünya seninle birlikte gülümsesin.
📖 Sayfa 203 · Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
En tehlikeli yetersizlik korkudur. Korku bizi var kalma miduna geçirir ve böylece akıcı öğrenmeye ve incelikli anlamaya engel olur.
Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
Nereye ait olduğumuzu bilmemiz için güçlerimizin farkında olmamız gerekir.
Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
Hepimiz kişisel veya profesyonel bir engelle karşılaşmış ve ruhun karanlık bölgelerinde zaman harcamışızdır.
📖 Sayfa 160 · Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
Daha önce hayal bile edilemez görünen şeyler şimdi kolaylıkla gerçekleşiyor.
📖 Sayfa 174 · Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
Frontal loblarımız kontrolü elinde tuttuğu müddetçe her şey yolundadır.
📖 Sayfa 101 · Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
En tehlikeli yetersizlik korkudur.
📖 Sayfa 101 · Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
Avusturyalı psikiyatr ve Auschwitz mağduru Victor Frankl, kamplarda hayatta kalabilmek için, bir amaç edinmesi gerektiğini fark etti. Bunu da savaştan sonra, neler yaşadığını başkalarına anlatmak amacıyla toplama kampının psikolojisi üzerine konferanslar verdiğini hayal ederek başardı.Kendisi için somut hedefler belirleyerek sıkıntıları aşabildi.
📖 Sayfa 52 · Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
"Umutsuz bir durum içinde olduğumuzda, değiştirilemeyecek bir kaderle yüz yüze geldiğimizde bile, yaşamda bir anlam bulabileceğimizi asla unutmamalıyız."
Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
Olağanüstü elverişsiz durumlarda, pembe düşler felaketten başka bir şey getirmez.
📖 Sayfa 56 · Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
Değer verdiğim şeyin insanlar olduğunun farkına varmıştım ve mezarlıktaki en zengin adam olmakta hiçbir anlam görmüyordum.
📖 Sayfa 21 · Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
Ofiste geçirilen daha uzun günler bir işe yaramaz çünkü zaman sınırlı bir kaynaktır. Fakat kişisel enerji yenilenebilirdir.
📖 Sayfa 71 · Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
“İnsanlar bazen ‘Niye ben’ diye sorarlar. Bense hep, ‘Niye ben olmayayım ki’ dedim.
📖 Sayfa 59 · Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
Nasıl yapılacağını bildiğimiz şeyleri yapmaya devam ederiz.
Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
“Ahlaki değerler sabah aynada nasıl bir insan görmek istiyorum diye sormanızı gerektirmektedir.”
Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
Umutsuz bir durum içinde olduğunuzda, değiştirilmeyecek bir kaderle yüz yüze geldiğinizde bile, yaşamda bir anlam bulabileceğimizi asla unutmamalıyız.
Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
Milan kundera: teknolojinin modern insana bahşettiği yegane şey; hız.
Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
İnsanlar arasında güvenin varlığı, mutlaka birbirlerini sevdikleri anlamına gelmez. Bu, birbirlerini anladıkları anlamına gelir. İlişkilerle ilgili sorumluluk almak bu yüzden mutlak bir gerekliliktir. Bu bir görevdir.
📖 Sayfa 27 · Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
Güçlü yanlarınıza odaklanın ve kendinize yaptığınız işin dışında ikinci bir uğraş alanı edinin. Sabah aynaya baktığınızda sizi rahatsız eden ve değerlerinizle çelişen işler yapmayınız.
Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
Dayanıklı insanların üç belirleyici karakteristiği var: Karşılaştıkları çetin gerçekliği soğukkanlılıkla kabullenirler. En zor dönemlerde bile bir anlam bulurlar. Olağanüstü bir doğaçlama yeteneğine sahip oldukları için ellerinde ne varsa onunla bir şey yaparlar.
Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
Büyük kuruluşların çoğu çalışanlarının becerilerini, bilgisini ve yetkinliğini geliştirmeye yatırım yapar.
📖 Sayfa 74 · Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
''Kendimle hesaplaştım ve günlük tutmaya başladım. Beni tanımlayan şeyin evlilik, zenginlik veya statü olmadığı ortaya çıktı. Ben daha fazlasıydım. Diğer insanlar için nasıl farklı bir şeyler yapabileceğime odaklanmaya başladım. Toplumla daha fazla içli dışlı olmaya başladım.''
Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
Kaliteli bir yöneticinin hayat felsefesi..
En başarılı işler bile değişen dünyanın getirdiği yeni meydan okumalar karşısında duyarlıdır.
Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
Görgü—“lütfen” ve “teşekkür ederim” demek, bir insanın ismini unutmamak ya da ailesinin hatırını sormak gibi basit şeyler—iki insanın, birbirlerinden hoşlansalar da hoşlanmasalar da birlikte çalışmasına olanak sağlar.
Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
Doğru soruları sormak tüm yanıtlara sahip olmaktan çok daha önemlidir.
Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
İnsanlar ikiyüzlülüklerinin farkına vardığında değişmeleri daha mümkündür.
Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
Başarılı kariyerler planlı değildir.
📖 Sayfa 22 · Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
(...) Bazı hatalar yaptığınızı kabul etmeniz ve kendi işletme tarzınızı bir süre boyunca pek rahat olmayacak bir şekilde değiştirmeniz de gerekebilir.
Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
Vizyon ve önceliklerinizi iletmede başarısız olmanın, zaman ve iş etkinliği bağlamında size doğrudan maliyeti vardır. Eğer insanlarınızın büyük resme dair iyi bir algıları yoksa görev vermek zordur; dolayısıyla işin sonunda kendiniz daha fazla iş yaparsınız.
Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
Başarılı kariyerler planlı değildir. Bunlar, insan fırsatlara hazırlandıklarında gelişirler.
Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
Daha iyi bir lider olun, daha zengin bir hayatınız olsun.
Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
Temel değerlerinizi yaşayın.
Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
"Başka bir önemli soru da, "Bir karar alıcı olarak mı, yoksa bir danışman olarak mı sonuçlar üretiyorum?" sorusudur. İnsanların büyük çoğunluğu, işlerini en iyi şekilde danışman olarak yerine getirir, ama karar alma sorumluluğunu ve baskısını üstlenemezler. Başka bazı insanlar da , tersine kendilerini düşünmeye zorlamaları için bir danışmana başvurduktan sonra, kararlar alıp bunlara uygun olarak hız, özgüven ve cesaretle hareket edebilirler." Peter F. Drucker
📖 Sayfa 10 · Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
"Bu veya başka herhangi bir konuda sana yardım etmem, hiçbir zaman senin sorununu benim sorunum yapmayacak. Sorunun benim sorunum haline geldiği an artık senin bir sorunun kalmıyor. Ben sorunu olmayan birisine yardım edemem.”
Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
Pek çok kişi, hangi konuda iyi olduğunu bildiğini sanır. Genellikle de yanılırlar. İnsanlar çoğu zaman hangi konuda iyi olmadıklarını bilirler ve bu durumda bile birçok kişi kendisi hakkında yanılıyordur.
Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
Insanlar ikiyüzlülüklerinin farkına vardığında değişmeleri daha olasıdır.
Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
Stresli olayların ilginç yanı, her insanı farklı şekilde etkilemesidir—sizde kaygı yaratan şey bir başkasını rahatsız etmez veya tam tersi olur.
Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
"Zirve noktası, karar alıcı bir kişilik gerektirir."
Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
Yaşamsal yalanlar;
Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
Bu yıldırıcı dünyaya göğüs gerebilmek için,
--varlığına kendilerini inadırdıkları sakinleştirici hakikat dışılıklara--kendini kandırmaya denir.
Sıkça Sorulan Sorular
Kendinizi Yönetmek kimin eseridir?
Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review tarafından yazılmıştır ve ilk kez 2015'te yayımlanmıştır.
Kendinizi Yönetmek kaç sayfadır?
Kendinizi Yönetmek, 232 sayfadır (Optimist Yayınları baskısı).
Kendinizi Yönetmek'in en ünlü sözü nedir?
“Başarılı kariyerler planlı değildir. Bunlar, insanlar fırsatlara hazırlandıklarında gelişirler; çünkü bu insanlar güçlerini, çalışma yöntemlerini ve değerlerini bilirler. Nereye ait olduğunu bilmek, sıradan bir insanı -çalışkan ve yeterli ama gerçekte vasat-seçkin bir çalışana dönüştürebilir.”